ผลลัพธ์ที่จับต้องได้

ดูว่าเราเริ่มจากงานจริงของแต่ละทีม แล้วเปลี่ยนให้เห็นผลที่ใช้ตัดสินใจต่อได้อย่างไร

หนึ่งฝ่าย หนึ่งโจทย์ หนึ่งผลลัพธ์

อ่านแต่ละกรณีจากซ้ายไปขวา: บริบท → สิ่งที่ลงมือทำ → หลักฐานที่รายงาน

ตัวเลขที่ลูกค้าเป็นผู้ให้เวลาที่ผู้รับผิดชอบงานรายงานเองการเปลี่ยนแปลงที่สังเกตได้จากการใช้งาน
ฝ่ายบัญชีงานตั้งหนี้ค่าเช่าและค่าบริการสาขา
ทีมกำลังพูดคุยงานร่วมกันในห้องประชุมสมัยใหม่

ให้ AI ตรวจทุกบรรทัด แล้วให้นักบัญชีเป็นคนตัดสินใจ

เปลี่ยนงานอ่านและคีย์ใบแจ้งหนี้ทุกเดือน ให้เป็นงานตรวจรายการผิดปกติและอนุมัติก่อนบันทึก

โจทย์

ใบแจ้งหนี้ค่าเช่าของ 88 สาขามาหลายรูปแบบทุกเดือน ต้องเทียบกับสัญญา คำนวณภาษี และคีย์เข้าระบบบัญชีทีละใบ

สิ่งที่ทำ

แปลงสัญญาเช่าเป็นข้อมูลกลาง ให้ AI อ่านใบแจ้งหนี้ ตรวจกับสัญญา และยกรายการผิดปกติขึ้นมา โดยนักบัญชีอนุมัติ 2 จุดก่อนและหลังบันทึก รันจริงกับใบแจ้งหนี้ 152 ใบ จาก 79 สาขา และเอกสารที่อ่านไม่ได้ ระบบบอกตรง ๆ ไม่เดาตัวเลข

ผลลัพธ์ที่รายงาน
12.93
ชั่วโมง ต่อเดือน (ประมาณการ)
ตัวเลขที่ลูกค้าเป็นผู้ให้ที่มา: ประมาณการเวลาที่ทีมบัญชีของลูกค้ารายงาน รับรองโดยผู้บริหารการเงินของลูกค้า
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลงานปฏิบัติการ HR
มือกำลังวางแผนกระบวนการทำงานบนเอกสารและโต๊ะทำงาน

ทบทวน OT ของทีมหลายสาขาให้เห็นภาพเร็วขึ้น

จัดระเบียบข้อมูลและขั้นตอนการทบทวน OT ให้ผู้รับผิดชอบเห็นประเด็นที่ต้องตรวจต่อได้ไวขึ้น

โจทย์

ข้อมูล OT ของพนักงาน 150 คนใน 40 สาขา ต้องถูกรวบรวมและทบทวนทุกรอบเงินเดือนก่อนตัดสินใจ

สิ่งที่ทำ

สร้างเครื่องมือที่รับไฟล์เวลาตอกบัตร คำนวณ OT ตามกติกาที่ต่างกันของแต่ละพื้นที่ ออกเป็นตาราง Excel ที่ตรวจง่าย และแยกเคสที่ไม่แน่ใจให้คนตัดสิน

ผลลัพธ์ที่รายงาน
31
วัน ต่อรอบเงินเดือน
ตัวเลขที่ลูกค้าเป็นผู้ให้ที่มา: ตัวเลขที่ฝ่ายบุคคลของลูกค้ายืนยัน
ฝ่ายขายรายงานวิเคราะห์ทีมขายรายเดือน
ทีมกำลังทำงานร่วมกันกับอุปกรณ์ดิจิทัลในออฟฟิศ

รายงานทีมขายที่เคยใช้ 1–2 วัน ดูได้ทันที

ผู้บริหารเห็นผลงานของทีมขายพร้อมประชุมต้นเดือน และโฟกัสคนที่ต้องดูแลได้ตรงขึ้น

โจทย์

รายงานวิเคราะห์ผลงานทีมขาย 8 คน ใช้เวลาทำ 1–2 วัน และบางเดือนทำไม่ทันประชุมต้นเดือน

สิ่งที่ทำ

เปลี่ยนรายงานรายเดือนเป็น dashboard ที่ดูได้ทันที เชื่อมกับคำถามที่ผู้บริหารใช้ตัดสินใจจริง

ผลลัพธ์ที่รายงานการมองเห็นภาพเดียวกันเพื่อการตัดสินใจการเปลี่ยนแปลงที่สังเกตได้จากการใช้งานที่มา: ผลที่ผู้บริหารฝ่ายขายของลูกค้ายืนยัน

หลักฐานที่ดี ต้องบอกที่มาและขอบเขต

หน้านี้ไม่เปิดเผยชื่อองค์กรหรือข้อมูลที่ระบุตัวตนได้ จนกว่าจะได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษร ตัวเลขและผลลัพธ์จึงควรอ่านควบคู่กับบริบท ขอบเขตงาน และวิธีวัดผลของแต่ละกรณี

มีตัวเลขตั้งต้นก่อนเริ่มบอกชนิดหลักฐานทุกกรณีไม่เปิดเผยข้อมูลลูกค้าโดยพลการ
นัดคุยเพื่อสำรวจโจทย์ธุรกิจ

อยากให้ธุรกิจไปได้ไกลกว่านี้ไหม?

เล่าเป้าหมายและงานที่ติดขัดให้เราฟัง แล้วเราช่วยเลือกจุดเริ่มต้น

นัดคุยเพื่อสำรวจโจทย์ธุรกิจ

คุยระดับผู้บริหาร · ไม่มีข้อผูกพัน · มี NDA ก่อนเปิดข้อมูลภายใน